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三級人力資源管理師【教材精講班】-單科

時長：23小時 | 61課時

￥800.00
365天
  • 精講
  • 專業能力（理論知識+專業技能）

專業能力（理論知識+專業技能）

第一章-人力資源規劃 試聽

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  • 第一節-企業組織結構圖的繪制（一） 試聽
  • 第一節-企業組織結構圖的繪制（二）
  • 第一節-企業組織結構圖的繪制（三）
  • 第二節-工作崗位分析（一）
  • 第二節-工作崗位分析（二）
  • 第三節-企業勞動定員定額管理（一）
  • 第三節-企業勞動定員定額管理（二）
  • 第三節-企業勞動定員定額管理（三）
  • 第三節-企業勞動定員定額管理（四）
  • 第三節-企業勞動定員定額管理（五）
  • 第四節-人力資源費用預算的審核與支出控制
第二章-人員招聘與配置

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  • 第一節-員工招聘活動的實施（一）
  • 第一節-員工招聘活動的實施（二）
  • 第一節-員工招聘活動的實施（三）
  • 第一節-員工招聘活動的實施（四）
  • 第一節-員工招聘活動的實施（五）
  • 第一節-員工招聘活動的實施（六）
  • 第一節-員工招聘活動的實施（七）
  • 第二節-員工招聘活動的評估
  • 第三節-人力資源的有效配置（一）
  • 第三節-人力資源的有效配置（二）
第三章-培訓與開發

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  • 第一節-培訓項目設計與有效性評估（一）
  • 第一節-培訓項目設計與有效性評估（二）
  • 第一節-培訓項目設計與有效性評估（三）
  • 第一節-培訓項目設計有效性評估（四）
  • 第一節-培訓項目設計有效性評估（五）
  • 第二節-培訓課程設計（一）
  • 第二節-培訓課程設計（二）
  • 第三節-培訓方法的選擇與組織實施（一）
  • 第三節-培訓方法的選擇與組織實施（二）
  • 第三節-培訓方法的選擇與組織實施（三）
  • 第三節-培訓方法的選擇與組織實施（四）
  • 第四節 培訓制度的建立與推行
第四章-績效管理

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  • 第四章-績效管理
  • 第一節-績效管理系統的設計（一）
  • 第一節-績效管理系統的設計（二）
  • 第二節-員工績效考評（一）
  • 第二節-員工績效考評（二）
  • 第二節-員工績效考評（三）
  • 第二節-員工績效考評（四）
  • 第二節-員工績效考評（五）
第五章-薪酬管理

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  • 第一節-薪酬制度設計(一)
  • 第一節-薪酬制度設計（二）
  • 第一節-薪酬制度設計（三）
  • 第一節-薪酬制度設計（四）
  • 第一節-薪酬制度設計（五）
  • 第一節-薪酬制度設計（六）
  • 第二節-崗位評價（一）
  • 第二節-崗位評價（二）
  • 第二節-崗位評價（三）
  • 第三節-人工成本核算
  • 第四節-員工福利管理
第六章-勞動關系管理

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  • 第一節-企業民主管理（一）
  • 第一節-企業民主管理（二）
  • 第一節-企業民主管理（三）
  • 第二節-勞動標準的制定與實施（一）
  • 第二節-勞動標準的制定與實施（二）
  • 第二節-勞動標準的制定與實施（三）
  • 第三節-集體合同管理
  • 第四節-勞動爭議的協商與調解
  • 第五節-勞動安全衛生與工傷管理（完）

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常見問題

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